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上海建工

項目介紹

上海建工希望依托達索系統(tǒng)3DEXPERIENCE平臺，進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)性轉(zhuǎn)化，配合采用先進的信息化手段，提升企業(yè)施工設(shè)計和項目協(xié)同的效率以及質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。為更好地開展該工程的項目管理，達到項目設(shè)定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項管理目標，建設(shè)單位決定在項目的策劃階段、設(shè)計階段、施工階段的全過程推行BIM技術(shù)，通過3D建模、管線碰撞、工藝模擬、功能化分析等BIM的應(yīng)用，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式提升項目建設(shè)水平，做到精細化管理。

在對工程項目全過程中產(chǎn)生的各類信息如三維模型、圖紙、合同、文檔等進行集中管理的基礎(chǔ)上，為工程項目團隊提供一個信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。對工程項目中的數(shù)據(jù)存儲、溝通交流、進度計劃、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制等進行統(tǒng)一的協(xié)作管理。

項目成果

基于三維可視化信息交互工作平臺，可以將項目管理，協(xié)同工作和數(shù)據(jù)儲存有效聯(lián)系在一起，形成下圖的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

三維可視化信息交互平臺的架構(gòu)

最終幫忙建工達成：

1)多項目管理平臺，流程自定義。

重點圍繞項目信息管理，將施工項目過程中產(chǎn)生的文檔，業(yè)務(wù)流程管控起來。目前主要是以申迪綜合水處理廠Work Breakdown Structure (WBS)工作任務(wù)分解為主線，以任務(wù)交付和進度管理為目的，將工作流程貫穿其中。

2)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理。

實現(xiàn)施工三維BIM模型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理。打通REVIT與V6平臺的接口，實現(xiàn)REVIT單文件模型的構(gòu)件信息結(jié)構(gòu)化。

3)碰撞檢查，模型修改及審核。

協(xié)助施工單位BIM工程師對碰撞列表的管理以及碰撞點的定位，從而協(xié)調(diào)模型的修改和變更，以及審核。重點實現(xiàn)對Navisworks碰撞列表的任務(wù)化管控，實現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動，并能夠在REVIT實現(xiàn)對碰撞信息的定位，實現(xiàn)施工綜合管線協(xié)調(diào)流程的平臺化管理。

4)項目多方協(xié)同工作。

實現(xiàn)對施工單位總包，分包以及業(yè)主監(jiān)理等業(yè)務(wù)流程的管理，多方在統(tǒng)一的平臺上工作。

5)項目可視化施工進度管理及分析對比。

能夠通過對模型以及施工進度的分析，幫助施工單位分析施工進度，從而及時調(diào)整優(yōu)化施工工序，節(jié)約成本。